IN.flow Facilitation von Change und Innovationsprozessen, Jennifer Konkol und Mirjam Pfenninger

Durch erfüllte Menschen zum starken Unternehmen

Wir glauben daran! Gemeinsam machen wir es möglich.

Es ist Zeit…

…für mehr Menschlichkeit.

…bei sich selbst anzufangen.

…Werte zu leben.

…eine positive Kultur aufzubauen.

...Werte für Mitarbeitende, Kunden und Unternehmen zu schöpfen.

Unser Anliegen
Wir glauben daran, dass erfüllte Menschen ein Team, ein Unternehmen und sogar die Welt positiv verändern können. Wenn man die Menschlichkeit ins Zentrum stellt, werden Werte für Individuum, Kunde und Unternehmen geschaffen. Deshalb begleiten wir Organisationen auf ihrem Weg durch Veränderungs- und Innovationsprozesse. Mit jedem Projekt wollen wir letztendlich einen kleinen Beitrag leisten, damit Arbeit in Zukunft lebensbereichernd und erfüllend ist.

Unsere Leistungsbereiche

Change Facilitation

Veränderungsbegleitung

Das Problem:
60-80% aller Veränderungsprozesse scheitern oder erreichen die gewünschten Ziele nicht.

Unser Weg:

Gestalten Sie einen partizipativen Veränderungsprozess, bei dem die Mitarbeitenden an Bord sind und die Veränderung nachhaltig mittragen.

Change Facilitation

Innovation Facilitation

Service Design Thinking

Das Problem:

40-90% aller neuen Produkte / Services scheitern oder überleben das erste Jahr nicht.

Unser Weg:

Gehen Sie über Innovationsworkshops hinaus und integrieren Sie Kundenzentrierung und Innovation nachhaltig in Ihrem Unternehmen.

Innovation Facilitation

Werthoch3

positive Organisationsentw.

Das Problem:

70 % der Mitarbeitenden sind emotional gering gebunden und machen lediglich Dienst nach Vorschrift.

Unser Weg:

Schaffen Sie ein positives Umfeld, in dem Ihre Mitarbeitenden gerne zur Arbeit kommen, Ihre Kunden begeistert sind und Ihr Unternehmen floriert.

Werthoch3

Wirklich Grosses kann entstehen, wenn Organisationen im Fluss sind.

Das passiert, wenn Menschen im Hinblick auf einen übergeordneten Sinn zusammenarbeiten,
eingebunden sind, Gestaltungsfreiraum haben und sich wertgeschätzt fühlen.

Facilitation

Unser Vorgehen

Wir kümmern uns mit Hingabe um den Prozess, Sie können sich auf die Inhalte konzentrieren. Das nennen wir Facilitation.

Wir glauben daran, dass Sie alles Potential und Know-how in Ihrer Organisation haben. Unsere Aufgabe ist nicht Ihnen zu sagen, was Sie tun sollen oder welche Lösung die Richtige ist. Wir sind Experten auf psychologischer und methodischer Ebene. Durch unsere Haltung, unsere Empathie, unser Commitment, den Einsatz innovativer Methoden, geeigneter Strukturen und systemischer Fragen ermöglichen wir Ihnen, die für Sie passende Lösung selbst zu erarbeiten und das von Ihnen definierte Ziel zu erreichen. Wir begleiten Ihren Prozess, bis wir dann überflüssig sind.

Unser Prozessmodell

IN.flow steht für die drei Phasen unseres Vorgehens:

Inquiry (Erkunden) - Zusammen mit Ihnen erkunden wir die Ausgangslage. Wir bringen die beteiligten Stakeholder in einen Dialog und beleuchten die verschiedenen Perspektiven auf die IST-Situation, Wirkzusammenhänge, vorhandene Stärken, Probleme und Potentiale.

Auf den Punkt - Mit unserer Unterstützung schärfen Sie, was Sie ausmacht, wo die Stärken und Potentiale Ihrer Organisation liegen und wo Sie hinwollen. Wir befähigen Sie, die konkreten Ziele zu formulieren. Mit uns schaffen Sie Transparenz darüber, was bewahrt oder entwickelt, welche Muster durchbrochen und losgelassen werden sollen.

Ins Fliessen - Wir unterstützen Sie dabei Ihre Organisation in Bewegung zu bringen. Dies umfasst eine Phase des organisationalen Prototyping, in welcher Neues getestet und kontinuierlich reflektiert und angepasst wird. In dieser Phase wird Bewährtes gewürdigt und Neues gewagt. Ob durch kleine "adaptive moves" oder grösser angelegte Veränderungen - Ihre Organisation gerät in Bewegung. Prozesse werden getestet, Strukturen neu geordnet, Kompetenzen aufgebaut. Es wird Raum für die gemeinsame Entwicklung neuer Haltungen, Werte und Identität geschaffen. Dies alles geschieht in einem iterativen Prozess, bei dem Ihre Organisation durch Reflexionsschleifen in einen Lernprozess hin zu einer neuen Ordnung eintritt. Durch dieses Vorgehen wird die organisationale Lernkompetenz aufgebaut. Dadurch sind Sie auch für zukünftige Veränderungen und Herausforderungen gewappnet.